京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
二、迅速成立股权分置改革工作机构,积极开展前期工作。在集团董事会战略决策委员会领导下,集团成立了大股东和上市公司共同组成的股权分置改革工作组,工作组下设三个小组,分别负责总体方案设计和与股东之间协调和沟通工作。
在建党86周年前夕,在京能集团开展“企业文化建设推进年”活动之际,在天创公司党委及经营班子做出重要调整之后,这次教育活动的意义更为凸显,正像公司党委书记、总经理李丹同志在小结这次活动时说的:天创公司虽然面临着很多困难,但天创公司的“精气神儿”不能丢。这次活动正是一次“聚精神”的活动,在职员工放弃休息日,全员参加了这次活动,彰显出大家要在公司党委和经营班子领导下,艰苦奋斗,开创未来的精神风貌。
李董事长特别就宁夏水洞沟电厂的前期工作进展向自治区主要领导做了简要汇报,并希望自治区党委、人民政府继续对该项目给予大力支持和重点推进,将水洞沟电厂项目列入国家“十一五”后三年规划,争取早日核准,早日开工建设,早日为地方经济发展做出更大贡献。
纪委书记兆明介绍了京能集团此次会议的有关情况。他讲了两点意见:一、这项《规定》出台的背景及政治意义;二、京隆公司关于贯彻执行《规定》的几点要求:贯彻实施《规定》是当前和今后一个时期一项重大政治任务,一定要抓住三个重点环节,确保取得工作成效。
竞赛采用现场作答的方式,竞赛题分个人必答题、抢答题、小组必答题和风险题四种形式。竞赛内容主要为国家有关安全生产的法律法规、集团公司有关电力建设工程安全管理规定以及现场规章制度、安全常识等。竞赛专门成立了以国家注册安全工程师陈远为组长的竞赛裁判组。经过一番扣人心弦的激烈角逐,最终京阳公司代表队获得了一等奖,京桥公司、赤峰公司代表队获得了二等奖,漳山公司、京隆公司、岱海公司代表队获得了三等奖。集团工会主席郑铁男、党群工作部副部长郝红霞、集团电力能源建设部经理王永亮、副经理孙宝泉分别为各获奖代表队颁发了奖杯和荣誉证书。2007年电力基建安全知识竞赛取得了圆满成功。
此次安评复查内容涉及直流系统/防误操作、发电机、励磁及厂用配电系统、变压器、高压设备/过电压/外绝缘、继电保护、调度自动化、通信、调速九方面。专家组查阅了相关资料,亲临现场检查设备运行情况,肯定了京能热电所做的工作及设备的可靠性。同时,鼓励京能热电继续强化技术管理工作,使安全运行水平再上新台阶,为电网的安全稳定运行做出新贡献。
其次,将“安全月”的各项活动进行了具体安排,并划分为发起、培训、检查、总结四个重要阶段展开工作。第一阶段为宣传阶段(6月1日至6月5日),在此阶段,要认真做好“安全月”的宣传发起工作,召开员工动员大会,利用公司网站、自办杂志、安全简报、举办活动等方式,在各值、室广泛宣传,调动全体员工的参与意识,营造安全氛围。第二阶段为安全培训阶段(6月6日至6月15日)阶段,在这一阶段,组织员工进行多项安全培训活动,提高全员的安全意识、防范意识和事故应急处理能力,使全体职工严格执行规程制度,杜绝习惯性违章。第三阶段为专项安全检查阶段(6月5至6月28日),在这一阶段对施工单位和部门进行专项安全检查,通过检查排除各类安全隐患,明确安全目标。并对查出的问题进行整改、落实,对不能及时整改的问题制定出相应的防范措施,认真落实。第四阶段为总结阶段(6月2
这次被评为“自治区节水型企业”,为企业用水赢得了优惠政策,一是企业新建扩建项目的优先保证用水权,二是企业节水技改项目的优先安排权和减收水资源费;三是节水设备投资抵免企业所得税的优惠。
资产管理分公司的成立,是集团贯彻“一个核心、两个延伸、三个平台”的发展战略、实施“十一五”发展规划的重要举措,是集团发展历程中的一件大事,标志着集团改革与重组整合工作的进一步深入。
资产管理分公司将以资本运作为手段,以重组整合、股权转让、归并清理和增值经营为内容,通过对非主业股权和债权资产进行集中管理、处置和经营,实现提高效率、强化整合、化解风险、回收投资的目的。