2024年一季度，昊华能源全面落实集团工作会部署要求，克服雾雪天气影响运输、安全生产形势复杂的不利因素，精准把握市场脉搏，抢抓煤炭市场利好期，全力释放产能，营业收入超出任务目标2.23%，夺取首季“开门红”。

明确目标，公司上下吹响“集结号”

昊华能源党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，深刻分析安全生产经营形势，制定下发一季度经营工作“开门红”保障方案，明确“时间表”、规划“路线图”，通过调整产品结构、优化工程部署、充分发挥智能化矿井效率优势等一系列措施，最大限度挖掘煤炭产销潜能。

领导班子成员以身作则，多次到生产一线调研指导、现场办公，每周督办任务目标完成情况，持续推进重点工作开展。所属企业依据“开门红”工作实施方案，“揭榜挂帅”“挂图作战”，层层传导压力，确保各项工作追踪到位、落实到位。公司全体干部员工秉持“开局即决战、起步即冲刺”的坚定信念，拧成一股绳，全力以赴打好首季攻坚战。

向“新”而行，智慧矿山按下新质生产力“提升键”

昊华能源聚焦“新质生产力”新赛道，依靠“智能化”建设解决制约矿山生产力提升的关键问题。

昊华精煤投入使用“智能化”自动测风系统，通过对通风参数的实时监控，有力保障了通风安全，让矿井“呼吸”变得更加顺畅。

西部能源有序推进煤泥超高压压滤脱水项目建设，通过提高煤泥发热量促进煤泥产品清洁高效利用。

红墩子煤业红一煤矿实行主、副井钢丝绳张力监测，实现提升系统智能控制与管理。

红墩子煤业红二煤矿完成矿压在线监测监控系统安装工作，智慧矿山建设再上新台阶。

以“质”取胜，保量增效打通盈利“关键点”  

各煤矿企业紧紧围绕“开门红”目标任务，克服地质条件复杂等不利因素影响，科学合理有序部署工程建设，一季度实现满负荷生产。

昊华精煤

启动三水平延深开拓工程，稳定矿井中长期生产能力。一季度，煤炭产量同比增长4.2%，煤炭销量同比增长4.3%，圆满完成“开门红”各项生产任务和利润指标。

西部能源

11308回风顺槽首次采用沿空留设小煤柱掘进工艺，有效解决了煤柱留设对下部煤层的矿压影响，提高了煤炭资源回收率。截至一季度末，该工艺已在11308回风顺槽成功施用84米，工程完工后，预计可多采出优质煤炭80万吨，增收4亿元。

红墩子煤业

通过优化生产流程，在确保安全生产的同时，充分释放煤炭产能。一季度，红一煤矿煤炭产量同比增长98.08%，煤炭销量同比增长94.82%，圆满实现“开门红”。

国泰化工

根据煤源情况制定合理、稳定的气化煤种配比方案，从源头确保稳定生产。各主工艺车间和公用工程及时优化系统参数，一季度甲醇产量较去年同期增长26%。

鑫达商贸

紧盯煤炭市场变化，不断细分煤炭产品，深入挖掘特性背后的高附加值；统筹产销衔接，紧密围绕市场需求，加强与合作伙伴的沟通与协作，积极开展一票到厂、物流服务以及红庆梁煤矿“公转铁”工作，为煤炭运输提供更加便捷、高效的解决方案。

东铜铁路

积极协调货运、车务、列检、捆绑作业，提高装车效率，不断增加火车运输量。一季度运量较计划增加8.24%，营业收入较上年同期增加109.55万元，顺利完成“开门红”任务目标。

鑫通物资

充分发挥集采优势，同类物资实施集中“打捆”招标，以规模优势促成本降低。一季度，加大到各单位走访调研力度，及时掌握物资采购需求的一手信息，确定了14大项“打捆”采购物资， 完成了7337项物资采购，节约资金1800万元。

安全为本，“五精”管理积蓄安全“动力源”  

昊华能源以“安全五精”示范工作面（岗点）评比活动为抓手，以点带面，持续强化安全管理和作风建设，确保安全稳定生产。

深入开展安全工程，着力解决影响企业安全发展和一季度安全生产的关键问题、重点问题、难点问题。开展“补短板 强弱项 夯基础 转作风 抓落实 保安全”安全主题教育活动，通过反思讨论、警示教育、专题培训等“七个一”活动，为一季度“开门红”营造了浓厚的安全氛围。