2月15日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴，副总经理关天罡、隋晓峰一行到清洁能源调研指导工作。清洁能源领导班子成员参加调研座谈。

会上，清洁能源汇报了安全生产、提质增效、绿色发展、创新驱动、党的建设等方面工作任务及重点保障措施。

集团领导充分肯定了清洁能源过去一年所取得的成绩，并指出，清洁能源在复杂多变的外部环境中保持了健康快速的发展态势，为集团高质量发展作出了突出贡献。新的一年表现亮眼，一月取得“开门红”，展现出新年“新速度”和“新气象”。

隋晓峰要求

要强化基建管理，加快工程进度，实施月会周调制度，确保完成年度投产任务目标；进一步加强过程管控，实现造价管理及结算管理双提升。

要强化项目开发，以京津冀等地区为突破口重点发力，确保项目开发跑赢全国增速；增强项目开发合规性，推动考核机制落实落地。

要强化人才储备，为工程建设投产提供可靠的人才支撑。

要强化效益导向，优化设计开发、造价管控，以市场开拓带动企业效益提升。

关天罡要求

要建立内部协同、外部市场双循环制度。持续深化热电协同、电力营销协同，探索区域协同运维，伺机推行绿电协同量化管理，对外打造京能绿电品牌。

要把“拼”和“抢”的劲头发挥出来，想方设法降低限电率；堵住“出血点”，成立专班解决疑难问题。

要大力推行“阳光招采”，实现招标管理数字化、标准化、集约化、规范化。

要夯实基建生产一体化，研究夯实抽水蓄能、海上风电项目前期建设方案，在能源结构突破的同时，形成新的利润增长点。

阚兴在讲话中指出，要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力以赴完成年度任务目标。

围绕主线抓落实

坚持深化改革，建立市场化机制，扩大应用竞争机制范围，加大绩效考核力度。坚持数字转型，着眼建立集团安全生产数字化转型区域中心的高度，强化清洁能源智慧监管中心建设，加快形成可靠、可推广的经验借鉴。坚持对标一流，选好对象、量化指标、制定方案、闭环考核。坚持创新创效，想方设法增收节支，精准对冲“两个下降”（补贴核查、 电价下调），提前制定有效措施，积极应对压力挑战；推动基建创效，推行集中采购制度和工程过程审计，降低成本。

聚焦重点倒排期

聚焦年度重点工作任务，“倒排工期”分解落实增量目标，建立跨平台“绿电进京”重点项目协调机制。积极研究政策，以合规为前提扩大融资渠道，缓解资金周转压力。

夯实基础重管理

进一步夯实基础管理，建立分类、分层级的网格化责任管理体系，组建责任考核委员会，发挥考核指挥棒作用。

锤炼团队增才干

加快培养干部人才，强化“五精”管理和“三基九力”团队建设，增强洞察力和科技力。年轻干部要自觉树立“企业家精神”，在干事创业中增长企业家才干。

姜帆强调，清洁能源要坚定信心，立足首都国企区位优势、政治优势和发展优势，抢抓机遇、乘势而上，当好集团利润“压舱石”、高质量发展“排头兵”、清洁能源项目开发运营“主力军”。

贯彻国家“双碳”发展战略，牢牢把握可再生能源发展主旋律

抢抓清洁能源发展高峰期和窗口期，加大“三地一区”开发力度，加快推动绿色低碳转型。

主动提高对新领域的驾驭能力，树立风险意识，稳步推动海上风电、抽水蓄能开发，研究制定可靠措施，提前储备相关干部人才。

持续加大“三个一批”开发力度，在项目储备上久久为功。

适应能源形势变化 打造新业态、新模式

既要在供给端“给力”，也要在需求端“发力”，主动适应市场潮流，加快电力市场化交易、综合能源开发步伐。

强化数字引领 提高运营质效

坚持以数字化手段引领管理变革，将数字化嵌入生产经营内核，切实提高管理效率与效益。

积极推动企业发展转型，朝着集团基地化管理变革方向，探索区域运维服务管理方案，立足各方优势，实施差异化管理。

持续深化改革 激发企业活力

深入研究并建立科学激励制度、末位调整制度，精准激发干部人才队伍活力，真正实现“能上能下、能高能低、能增能减”。

加强党的建设

深入学习贯彻落实党的二十大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，努力在新征程上开创集团各项事业发展新局面。