11月29日上午,公司五标管理体系管理评审会议暨职工代表座谈会在行政办公楼三层会议室举行。公司领导班子成员出席会议,各部门负责人、内审员及部分职工代表参加了会议。会议由公司工会主席智关主持。
在公司五标管理体系管理评审会议环节,各部门负责人围绕本部门五标管理体系运行情况,QESNI管理手册方针、目标与部门生产、经营和党风廉政责任书、折子工程对应关系、两次内审发现问题整改完成情况等方面做自我评价报告。公司管理者代表、党委副书记、纪委书记贾玉宝做五标管理体系的自评报告。贾书记指出,通过自我评审和整改落实,五标体系运行现已基本满足适宜性、充分性和有效性的要求。公司党委书记、总经理张平在讲话中强调,公司各部门结合自身实际,积极推进标准化建设进程,做了大量细致有效的工作,为现场评审认证工作的顺利开展奠定了扎实基础。下一步,各部门要继续加强培训和学习,持续改进五标管理体系的运行绩效,从而推动公司细化管理水平和执行力建设水平的提升。
在职工代表座谈会环节,党群工作部部长姜海涛通报了上一次职工代表座谈会意见及建议落实反馈情况,宣读了工会提出的议题。发电党支部、管理党支部、生产经营党支部代表分别宣读了本党支部/工会小组提出的议题。最后,公司领导分别围绕会议议题,职工所提意见、建议,以及公司当前重点工作讲话。
张总指出,今年在全体干部员工的共同努力下,公司克服重重困难,取得了良好的业绩。张总要求,人力资源部要结合标准化建设,进一步细化绩效管理,将绩效考核与岗位职责密切结合,不断加强执行力度,杜绝出现“干与不干一个样、干多干少一个样”的不公现象。张总强调,随着职工代表座谈会的常态化召开,广大员工围绕公司生产经营工作以及生产、生活中的各种问题踊跃发言,敢于讲真话、说实话,座谈会的质量不断提升,希望广大干部员工牢固树立“主人翁”精神和责任意识,敢于“管闲事”,善于“管闲事”,主动纠正公司范围内存在的不文明、不合理现象,促进公司第四季度攻坚工作顺利开展,为全面完成全年生产经营目标做出积极贡献。
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